NU! – närvaro och ledarskap

Nästan där.

Alltid denna lust till att hoppa, ta sats, dansa. Klippblocket sticker upp ur skogs snön som en projektspecifikation, en ny grupp som jag får uppdraget att relatera till eller en ny grupp med chefer som vill utveckla sig.

Har jag hoppat så här högt förut med mina skidor? Har jag vågat låta mig hänga ut så här långt i en sele? Pulsen och intensiteten ökar som jag närmar mig kanten. Precis som de inledande ögonblicken innan artisten antingen möter sin publik eller försöker undvika den. Precis som ledaren måste samla sin energi, sin tystnad, sin närvaro innan…

Mötet

Alltid detta möte. Alltid min inre värld som möter den yttre. Den yttre är så påtaglig och den inre så personlig och privat. Hur få dem i balans? Min egen önskan om att flyga utöver klippblockets kant, vara vacker någon sekund måste matchas med farten, min kropps spänstighet, balansen i min kropp. Inre och yttre i konstant samspel. Svårigheten i relationer och ledarskap att hämta hem mitt till mig och låta dig och världen vara det ni är. Inte mina bilder, rädslor, farhågor klistrade på dig så att du blir en vägg för mina projektioner. Vad krävs av självkännedom för att kunna göra detta?

Belöningen

Jag flyger befriad, förlöst någon sekund genom luften. Buren av allt och mig själv. Förbereder mig på landningen. Möter snön och marken därunder. Lyckan är stark. Jag har gjort det … igen! Ruset och glädjen i min kropp är total och jag känner en stark meningsfullhet. Precis som alla vill känna sig kompetenta, kunniga, kapabla. Utmana sig själv, pröva och växa. Se med egna ögon att det går. I varje fall att försöka.

Ledar och konsulterfarenhet

En skapande akt. Så ser jag ledar och chefsskap efter snart 14 år som lednings-, ledar- och grupp förbättringskonsult. Ett mer spännande eller krävande arbete kan jag inte tänka mig. Med ett medledar ansvar för andra människors arbete, framtid och önskningar förbereder vi oss, analyserar utmaningen, värmer upp och … gör det! Lär oss sedan av lyckan och smärtan samt VAD vi egentligen vill, HUR vi behöver göra det och VARFÖR det är meningsfullt på vår livsresa.

Det blev roligare, allt blev bättre när uppdragsgivarna började fråga efter verkliga, mätbara, observerbara resultat och relations förbättringar. Någon har sagt ”att ta fram en strategi är inte svårt, det svåra är att förverkliga den”. Jag håller med. Sedan kommer ytterligare ett steg. Att kunna göra mig och dig närvarande. Att kunna skapa den meditativa intensiva närvaron i mötet med kunden, situationen, kolleger som gör att ett högkvalitativt skapande kommer till stånd.

Kontroll och kreativitet.

För mig blev uppenbart att denna balans är hotfull när jag såg hur mycket som rutiniserades i det stora konsultföretagets antaganden om vad effektiv konsultation är. När jag såg management industrins trender för att erbjuda det nya, den nya lösningen. Så välgörande att läsa Jim Collins forskningsbaserade bok ”Good to Great!”.

Liksom i hoppet över snöblocket är det svårt att tänka sig att hoppet går att genomföra om jag tar bort Kontroll eller Kreativitet. Likväl är det förunderligt hur chefer, ledare, ledningsgruppe gång efter gång förlitar sig blint på Kontroll i förändrings- och utvecklingsprocesser. Till sist har jag behövt söka en balans för min egen del. Som lednings- och organisationskonsult samt coach arbetar jag med analys, fokus 0ch mål, kontroll, lärande/träning och genomförande. Som skapande konstnär och blivande Uttryckande konstterapeut arbetar jag med de ”rum” i vilka allt nytt föds och pånyttföds.Rum där skapande, inre bilder, nya kombinationer, ett sökande efter genuinitet och äkthet får plats framför effektivitet och resultatkontrakt.

Nu börjar jag få balans och kan skapa situationer där människors livsresor och varande kan få matcha kraven på måluppfyllelse och rationalitet.

Frågor att besvara

När får klimatförändringar, förestående verkliga systemskiften fokus i våra ledar- och chefsprogram?    
När kommer vi att bry oss lika mycket om framgångsrika kontinuerliga förbättringar av alla våra projekt (projektivitet) som att singulära projekt (myten och karriär-pinnen) genomförs?     
När blir det legitimt att på allvar att utmana de rådande näringsystemen som bevisligen tömmer ägget på vitan så att gulan kommer att få det mycket svårare att överleva och bli en levande varelse?
När mognar vi så mycket att vi kan erkänna att skapande aktivitet, konstnärligt uttryckande och skapande rum där det nya och livskraftiga kan identifieras, är avgörande delar av mänskligt, framgångsrikt ledarskap? Det nya föds inte av stelnade, döda kroppar eller förstelnade sinnen, låsta i befintliga lösningar.
Är köpcentra och ytterligare bilar, vägar verkligen ett framgångskoncept eller växer ångesten i oss om vi verkligen styra oss själva dag för dag? Har vi beredskapen till mer genomgripande förbättringar?

För 10 år sedan hade en svensk biltillverkare en motor framme som knappt släppte ut någon avgas, toppfarten låg strax över 100 km/h. När jag och min kvinna åkte buss från fjällen igår låg hastigheten runt 90 på de bättre vägarna. Hade vi det bra med de andra 55 i bussen? Ja helt perfekt.

Jean Christian Jacobsen    
Ledning-organisation-ledarskap